4月から新年度を迎えられる会社も多いと思います。今年度の昇給や昇格をどうすべきかと思案をされている最中ではないでしょうか。やる気を引き出す昇給昇格のヒントをご紹介させていただきたいと思います。 昇給と昇格の違いとは 「昇給」と「昇格」は...

前回に引き続き、“クラウド”を活用した経営効率化についてご紹介します。本号では、最近、特に話題となっている「クラウド会計ソフト」について特集します。 クラウド会計ソフト活用のメリット 初期投資が不要な点やアップデートを気にすることなくい...

昨今、よく耳にするようになったのが“クラウド”という言葉。「どういう意味なのかわからない」という方も少なくないと思います。しかし、中小企業にとって、クラウド技術の活用は待ったなしです。今後、上手な使い方をする企業とそうでない企業では大きな差...

早いもので今年もあとひと月です。今年は、燃える集団作りに有効な考え方としてミッション経営を何回か取り上げました。今年は、貴社のミッションに一歩近づいた年だったでしょうか？一年を振り返ってみましょう。 ミッションの内容を再点検する 貴社の...

前回に引き続き、財務分析についての内容です。前回、財務指標として「収益性」「安全性」「資金繰り」の3つを紹介しましたが、今回はいずれもビール・洋酒製造の上場企業であるアサヒ、キリン、サントリー、サッポロの4社について、2014年度の決算書の...

8月の記事「数字の把握と活用で競争に勝つ！」では財務諸表にまとまる前の数字、たとえば「顧客別売上」、「新規既存客比率」などといった数字の把握と、その活用法に関する記事を掲載いたしました。今回は財務諸表の読み方の一つとして、「財務分析」の指標...

8月の記事「ミッション経営成功は、社長の生き様が肝心！」では、北青山税理士法人グループにおけるミッション経営浸透の実践方法についてご紹介いたしました。今回は、「ビジョン（当面の到達目標）の戦略への落とし込み方」についてです。 戦略の重要性...

北青山税理士法人グループでは、「経営は数字が重要」であることを月次会議でもお伝えしております。損益計算書や貸借対照表は当然ですが、財務諸表にまとまる前の数字の把握も極めて大切です。 戦略モニタリングの重要性 経営改善のご相談を受けたとき...

最近、人事制度を作りたいとのご相談を受けることが増えてきました。ただし、人事制度構築は一筋縄ではいきません。本号では、北青山税理士法人グループでお勧めしている人事制度の考え方・作り方をご紹介します。 人事制度とは 社長が人事制度構築を意...

以前「ミッション経営の導入で、新年度は燃える集団づくりを目指せ！」でミッション経営の導入をお勧めしましたが、その後はいかがでしょうか。ミッション経営は始めただけでは意味がありません。本号ではミッション経営を会社に浸透させる方法について北青山...